リクルート、自由というけど実際は？

リクルートではよく「あなたはどうしたいの？」ということが聞かれます。
これは、本当に日常的に行われる会話です。

もちろん、ミッションや目標は与えられるのですが、
それをどのように達成していくかはメンバー一人一人が考えて行動する、というイメージです。

また、自分のミッション以外にも「やるべき」ということを発案して、
周囲を説得して巻き込んで実行して成果を出す、ということが評価されます。

リクルートのカルチャー・風土についてのご質問ですね。

私自身株式会社リクルート（旧リクルートエージェント）出身者ですが、自由度は非常に高いという印象ですね。

新人時代から、課長（GM）や部長（MO）に対して、自分の主張を自由にさせてくれていましたし、
最低限のマナーはありますが、部長に対しても、あだなで呼ぶようなフラットな風土でした。

役職者＝偉いと言う考えはなく、無駄に気を使うような上下関係はなく、
「誰が言うかよりも、何を言うかが大事である」という考え方が浸透していたと思います。

もちろん、自由と言っても、無責任な自由ではなく、しっかりと成果を出しているからこそ、権利主張ができるわけで、
各自がそれが当たり前であるという認識を持った人が、前提として多いと思います。

また、自由というのは、逆に自らの意思が明確にないと、逆に指示をしてくれる人が少ないために、
指示待ちなタイプの方にとっては辛い環境とも言えると思います。