施工管理の仕事内容を徹底解説！初心者でも分かる仕事内容と必要スキル

施工管理に興味はあるけど「実際どんな仕事？」「きついって聞くけど本当？」「やめとけって言われる理由は？」そんな疑問を持っている方も多いのではないでしょうか。

施工管理は建設現場の進行を支える重要な職種ですが、「施工管理と現場監督の違いがわからない」「女性でもできるの？」「資格や年収はどうなの？」といった不安や疑問を抱える方も少なくありません。

本記事では「施工管理の仕事内容をわかりやすく」丁寧に解説するとともに、やりがいや向いている人の特徴、年収の相場、必要な資格まで詳しく紹介します。

さらに「施工管理はやめとけ」と言われる理由や、女性が活躍できる環境の実情についても徹底的に掘り下げます。施工管理という仕事のリアルを知りたい方は、ぜひ最後までご覧ください。

施工管理とは

施工管理は建設現場において必要な、監理技術者・主任技術者に選定されることができます。

「特定建設業」及び「一般建設業」の許可を受けてた建設業者は、建設業法により営業所ごとに「専任の技術者」を配置することが義務付けられています。

特定建設業の場合は1級、一般建設業の場合は1級または2級の国家資格（施工管理技士）保持者は専任の技術者となることが可能です。

建設業の許可を受けている場合は営業所ごとに必ず専任の技術者を設置する必要があるため、施工管理技士等の有資格者が不在となれば建設業許可を維持できなくなります。

1級施工管理技士の保持者は監理技術者、2級施工管理技士の保持者は主任技術者として認められます。この監理技術者・主任技術者は営業所ごとではなく現場ごとに必要な技術者です。

ここでは、施工管理の業務内容を確認していきましょう。

施工管理の仕事内容

施工管理が管理する項目は大きく分けて4つあります。

四大管理項目のまず一つ目は原価管理です。建設現場は非常に大きなプロジェクトです。関わってくる人間は元受け企業の営業、マーケティング、総務、経理などの各部門がいます。そして一番大きな部分は、やはり現場で実際に家を建てる職人さんたちです。

原価を抑えるために人件費を削ってしまっては、現場で無理も出ますし納期も間に合いません。ですが、だからといって人件費をかけすぎても赤字プロジェクトになってしまいます。だからこそ適切な原価管理が必要なのです。

次は、工程管理です。工程作業中は、同時並行で終わらせるもの、一つが終わってから次の作業をしなければならないものなど様々なタスクが並びます。

それらを適切に組み合わせていかなければ、手待ちになってしまう職人が発生して原価の無駄が発生します。そのため建設プロジェクトの適切な皇帝を検討しなければなりません。

3つ目には、品質管理があります。お客様に提供する建物に瑕疵があってはトラブルが発生しますし、現場責任者の責任問題にもなりますよね。プロジェクト全体の品質を担保する役割としても期待されます。

そして最後に、安全管理です。建設現場はベテランのプロだとしても、ケガや一歩間違えれば死と隣り合わせです。さらに、現場作業中は当然近隣住民や往来の歩行者にも気を配らなければなりません。こういった一切合切の安全管理もすべて任されます。

施工管理の労働時間・平均年収

施工管理の仕事を、労働時間・休日・給与の側面から見てみたいと思います。

まずは、労働時間についてです。

概ね、8:00から現場作業を始める始礼、9:00頃から現場作業、12:00頃から昼休み、13:00頃から午後作業、17:00で定時終了となります。

施工管理の仕事において、労働時間は比較的長時間労働になりやすい傾向にあります。プロジェクトが開始時期などは比較的定時で上がることができます。ただ、納期前になれば品質管理・原価管理などで残業をしなければいけないことも増えてきます。

これは、精神面でのブラック企業・業界というよりは、単純に作業や労働環境的に激務になりやすいことをさします。

なぜ長時間労働になりやすいかと言えば、管理や計画、作業実行フェーズなどでやるべきことが多岐に、高レベルを求められるからです。ただ、逆を言い換えれば職人の数・管理項目の数などを適性に行えている企業であればホワイトになります。

プロジェクトを適切な受注額で適性な人事配置で、最適化された作業水準に為されていれば比較的労働時間は抑えられることでしょう。

休日については、比較的安定しています。基本的には完全週休二日制になります。というのは、施工管理はプロジェクト全体の管理業務です。

そのため、現場が動いていない時にはするべき仕事はあまりありません。もちろん、エクセル作業のような数値管理などは行えますが、これは通常の勤務時間内で行われるケースがほとんどです。

施工管理の平均年収

給与については、概ね400万円から550万といったケースがほとんどです。

この給与をさらに上げていきたい場合は、施工管理の資格領域を広げて、専門領域を広げる方向性があります。他にも、専門領域の更なる専門化を図る方法、クライアント様と交渉や営業面までこなしていく方向性などあります。

ただ、プロジェクト全体の単価が決まっている以上、安定している反面、極端な高年収を狙うのはやや難しいかもしれません。プロジェクトマネージャーと兼任しながら営業を抱えたアカウントマネージャーを狙うことによって大幅な給与アップを狙える可能性があります。

施工管理に向いている人・必要な資格

施工管理は、1級2級と分けられており、当然資格取得難易度は変わってきます。これによって実務上かかわることができる仕事の領域が変わってきます。具体的な資格名称は以下の通りです。

• 建築施工管理技士（1・2級）
• 土木施工管理技士（1・2級）
• 電気工事施工管理技士（1・2級）
• 管工事施工管理技士（1・2級）
• 造園施工管理技士（1・2級）
• 建設機械施工技士（1・2級）
• 電気通信工事施工管理技士（1・2級）

2級の場合は、受注できる案件の上限額が決まっていたり、主任技術者にはなれますが、監理技術者にはなれないなどの限定的な職責になります。

2級まで取得出来たら、徐々に実務経験に併せて1級取得を目標にしてみても良いのではないでしょうか。

施工管理は女性でも大丈夫？

建設現場の仕事は体力仕事です。そのため、現場での作業の主力はどうしても男性になってきます。ですが、施工管理の仕事は特に管理や計画面にフォーカスされた仕事です。

責任範囲は非常に広く、労働時間もやや長くなりやすい傾向にありますが、体力というよりは頭脳面が特に問われます。また、細やかな作業や地道な作業を求められます。

そのため、近年では男性ではなく女性が施工管理の仕事に就くケースが徐々に増えてきています。

施工管理の仕事内容

施工管理の仕事は大きく分けて工程・品質・原価・安全管理の4つがあります。

建設現場では、非常に多くの人たちがたくさんの業務を抱えています。それらが相互に複雑に高度に絡み合って1つのプロジェクトが進行しています。

そのため、相互の連携がうまく取れていないと、余計なコストが掛かってしまったり、品質に問題が出てきたりします。そうならないために、プロジェクト全体の管理者として施工管理の仕事が存在します。

ここでは、施工管理の仕事がどういったものであるのかを解説していきます。

４大管理（工程・品質・原価・安全）

4大管理項目は、以下の通りです。

ここからは、それぞれのポイントについて解説します。

工程管理

4大管理項目のまず1つ目は工程管理です。工程作業中は、同時並行で終わらせるもの、1つが終わってから次の作業をしなければならないものなど様々なタスクが並行して進行していきます。

それらを適切に組み合わせていかなければ、手待ちになってしまう職人が発生して原価の無駄が発生します。作業をしていない時間を手待ちと言います。

しかし、その時間でも職人さんや管理者にも給料は発生し続けています。これらは人件費が高く上がって利益率を圧迫するのみならず、作業をしている職人さんのモチベーションを下げてしまうことだってありえます。そのため建設プロジェクトの適切な工程を検討しなければなりません。

品質管理

2つ目は、品質管理です。お客様に提供する建物に欠陥があってはトラブルが発生しますし、現場責任者の責任問題にもなります。

さらに、プロジェクト全体の品質を担保する役割としても期待されます。また、同じクライアント様・お客様と仕事を重ねていくにあたって、あの人が施工管理としてプロジェクトマネージャーをしてくれるなら安心だ！と、信頼感を与える要素にもなります。

原価管理

3つ目には、原価管理です。建設現場は非常に大きなプロジェクトです。関わってくる人間は元請け企業の営業、マーケティング、総務、経理などの各部門がいます。

そして、1番大きくコストがかかる部分は、やはり現場で実際に家を建てる職人さんたちです。

しかし、原価を抑えるために人件費を削ってしまっては、現場で無理も出ますし納期も間に合いません。だからといって人件費をかけすぎても赤字プロジェクトになってしまいます。だからこそ適切な原価管理が必要なのです。

安全管理

そして最後に、安全管理です。建設現場はベテランのプロだとしても、ケガや1歩間違えれば死と隣り合わせです。実労働時間に対する労働災害による死傷者数を示す割合を下げ、安全にプロジェクトを完遂できるようになるでしょう。

さらに、現場作業中は当然近隣住民や往来の歩行者にも気を配らなければなりません。こういった安全管理のすべてを任されます。

施工管理のやりがい

施工管理のやりがいは、大型建造物や公共事業の建設など、施工管理でしかできない仕事です。

正直に言って、施工管理の仕事は忙しいですし、責任も極めて重大です。原価率計算を間違えるだけで、会社にマイナスを背負わせてしまうこともあれば、従業員の生活を脅かしてしまうこともあるでしょう。

また、最悪のケースでは小さなミスが大事故を引き起こして死傷者を出してしまう可能性もあります。そういう意味で、慎重さが極めて求められる仕事でもあります。ただ、それに比例して極めてやりがいの強い仕事ともいえます。

たとえば、横浜のランドマークタワーや六本木ヒルズのような大型の建造物を作ることだってあります。そこは、数百人・数千人・数万人の人が仕事や仕事終わりで利用します。あるいは、公共事業で橋を架けたり、貯水工事をすることもあるかもしれません。

このような、普通の人にはできないような都市開発のような仕事を最終責任者として味わうことができます。飲み会でのネタにもなりますし、ご自身のキャリア構築にも大変有益な作用を及ぼします。

施工管理の労働環境

施工管理の仕事は、プロジェクトありきのため、繁忙期と閑散期がはっきりしています。

まず、閑散期は新しいプロジェクトが入ってくるまでの間です。その間は、次のプロジェクトが確定するまでの時間になります。

そのため、営業部へのプレゼン資料を渡したり、場合によってはご自身でプレゼンしたり、過去のプロジェクトの振り返り資料を作成したり、職人さんなどと繋がりを作っておく時間になるでしょう。そのため、基本的には定時で上がることが多くなります。

基本的には、全くプロジェクトに割り当てられていない時期は多くありません。平常時の施工管理の仕事は、プロジェクトの4大管理項目を確認して改善し続けています。そのため、うまくおこなっていない項目が増えてくれば増えてくるほど帳尻合わせに忙しくなります。

他方で、繁忙期はプロジェクトに割り当てられている時の中でも、とくに納期前になります。

納期前には、クライアント様にお渡しするタイミングで各種チェックが出てきますし、それに伴い手直ししなければいけない箇所もたくさん出てくるかもしれません。そうなると、定時帰りは難しくなるケースもあります。

施工管理は本当に激務なの？

施工管理の仕事は、ネット情報や友人・知人のお話などで激務であるという評判を聞いたことが有るかもしれません。施工管理は、実際に激務な仕事なのでしょうか。

ホワイト企業も存在する

施工管理の仕事は一般的に長時間労働になりやすいです。

職責や業務内容の範囲が高大であることを踏まえるとそれは否めません。また、職人さんと工程の交渉したり、場合によってはクライアント様とは、プロジェクト単価を少し引き上げたり交渉するケースも出てくるかもしれません。

一方で、もちろんホワイト企業も存在します。あくまで、激務になりやすい傾向にあるのは、作業量が多いからということです。ということは、作業量を適切に配分できているのであれば、定時にきちんと上がれます。

作業量を適切に配分するためには、施工管理の有資格者が1人ではなく数人いたり、現場監督を行える人間が複数在籍していたりと、代わりの方でも作業が行える企業であることです。

また、プロジェクト単価を十分確保していればその分作業員の数も増やせます。こういったホワイト企業を見つけていくことによって、施工管理をしながらも、ブラック業界のような働き方をしなくてもすみます。

激務なイメージがついている理由

施工管理の仕事が激務なイメージが就く理由はいくつかあります。

まず、業務内容が高度でかつ多岐にわたることです。4大管理項目である原価管理・品質管理・工程管理・安全管理というものがあります。

文字にすればこれだけですが、原価管理だけでも職人さんの人数は何人必要か、資材はどこからどれだけ仕入れなければならないか、建築資材は何台必要か、買うのか、リースかなど、考えるべきことはたくさん出てきます。

次にこれらの計画をすべて立てたうえで、実行も管理もしなければなりません。このように、やるべきことが多すぎるのです。また、それらを実行できる人間も相対的に少ないため、どうしても施工管理の方がご自身でしなければならないのです。

また、実行フェーズにあたっては各種関係各所と調整をしなければなりません。このため、会議やコミュニケーション、客先に足を運んだり、職人さんと電話会議を実行したりと指示だし関連も必要になってきます。

計画・管理・実行・指示だしなどすべて行うため、人間関係や上司からの抑圧的なブラックというより、仕事が無くならない・仕事が終わらないといういわゆる激務化しやすい仕事と言えるかもしれません。

施工管理に向いている人の特徴

施工管理に向いている人は、以下の4つのポイントがあります。

基本的に施工管理の仕事は、プロジェクト規模も大きく、関与する人間も多くなってきます。また、各種法規制やより合理的な実行方法を得るためにもたくさんの知識が絡んできます。

そして原価計算の所でも仕分けなどは自分でやらなくても、計画を立てるために細やかさが求められてきます。一方で品質も下げることができません。あとから何らかの欠陥が見つかれば損害賠償になってしまうことだってありえます。

そうならないために、高水準・高レベルの業務が求められる一方で、精密さも求められるのです。

未経験で施工管理になるためには

未経験で施工管理になるためには、転職エージェントの利用がオススメです。

施工管理職は、資格がなくてもできます。しかし、資格がない場合キャリアアップはかなり厳しいです。今の仕事の経験ががどのように転職活動に活かせるのか、転職先の雰囲気が自分とマッチするのか不安ですよね。

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施工管理の仕事内容を現場ごとに解説

施工管理は、現場ごとに専門領域が変わってきます。ここでは、いくつかのケースを見ながら具体的な仕事内容を確認していきましょう。施工管理の専門領域は以下7つです。

ここからは、それぞれの専門領域について仕事内容を解説します。

電気工事

建設工事現場における、照明や電気系統の工事などの施工管理をすることが主な仕事です。

具体的な仕事内容を以下に紹介します。

電気がオフィスや家庭、高層建築物において仕組みがどのようになっているかを意識するケースはあまりないかもしれません。しかし、こういった細かな調整のもとに快適な空間が作られているのです。

土木工事

土木工事は、道路や橋、トンネル、河川等の土木工事においての施工計画を作成し、現場で様々な作業工程の管理、安全や品質、原価の管理する仕事をおこなうものです。

具体的な仕事内容を以下に紹介します。

このように、公共事業のような業務が多いです。

建築工事（住宅）

建築工事は、工事を発注した依頼主や、設計者との打合せ、建設現場に出入りする職人の監督、指導が主な仕事の内容です。

具体的な仕事内容を以下で紹介します。

土木のような公共事業とは違い、一般消費者の建築管理が多くなります。そのため、小回りの利いた仕事内容が多くなります。

管工事

管工事は、冷暖房や空調、給排水、ダクト、浄化槽設備、ガス管といった各種管工事の施工計画や安全、工程、品質管理などに携わる仕事です。

具体的な仕事内容を以下で紹介します。

造園工事

造園工事は、工事のなかでも「造園」を手掛ける仕事です。具体的には、造園の施工計画から工程管理、資材調達、品質管理、安全管理といった施工管理に携わります。

造園施工管理技士が関わる工事は、おもに公園や学校、広場、大型マンションや高層ビルの屋上緑化、道路の緑化、遊園地の造成など多岐にわたります。

具体的な仕事内容を以下に紹介します。

建設機械工事

建築機械工事の仕事は、土木、建築工事を進める上で必要不可欠な工事用機械や車両の運転、管理など、大変重要な役割と責任を担っています。

現在の建設工事には、重量１トン未満のミニ建設機械から、100トン近い超大型機械まで、多種多様なものがあり、主なものはブルドーザー、パワーショベル、ホイルローダー、ダンプトラック、ロードローラー、クレーン、くい打ち機などがあげられます。

具体的な仕事内容を、以下に紹介します。

電気通信工事

電気通信工事は、電話や携帯電話などの通信機器を使えるようにするものです。

インターネットやWifiを利用できるようにする工事も電気通信工事に含まれます。電波障害を防ぐ工事も電気通信工事のカテゴリとなります。通信系の弱電設備を整備する工事と配線そのものを扱う強電系の工事があります。

具体的な仕事内容を、以下に紹介します。

施工管理と現場監督の仕事内容の違い

施工管理と現場監督の仕事内容の違いは、以下のポイントです。

ここからは、それぞれのポイントについて解説します。

仕事内容

現場監督は現場での指示出し、施工管理はプロジェクトの管理が主な仕事内容です。

現場監督は、現場で指示を出すことが主な仕事です。建設工事では、工事の規模や請負代金の額に応じて現場に主任技術者や監理技術者を配置することが義務付けられています。このことから専任で工事現場に配置される主任技術者や監理技術者の有資格者を「現場監督」と呼びます。

施工管理は、プロジェクトの管理が主な仕事です。工事には必ず工期と呼ばれる完成期限が設けられているので、工期内で終わらせることが重要です。

施工管理はこの工期内で終われるようなスケジュールを組むことや、資材・機材の管理をします。また、作業員人数に対する工賃計算や工事現場の環境を整える仕事も担当します。

必要資格

施工管理と現場監督は、両方とも資格は必要ありません。

現場監督は、実務経験が豊富であれば無資格でもできます。しかし、実際は施工管理の資格を持っている人がほとんどです。

施工管理の業務は、無資格でもできます。しかし、資格がない場合、施工管理職を名乗ることができません。施工管理の資格には、1級2級があり、合格率もそれほど低くないです。

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